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　　李芸表示，去年10月起，上报集团按照中央部署，在上海市委、市委宣传部的坚强领导下，紧紧围绕“增强主流媒体核心竞争力”、“增强主流媒体造血功能”两大核心任务，全方位全链条启动力度空前的深层次变革。半年多来，精品力作不断涌现，上报集团旗下“3+3+N”矩阵已然成势，一大批融媒工作室成为顶流，一大批融媒精品喷涌而出。体制机制持续创新，统一建设基础数据平台，加速迭代数智技术底座，深度布局垂类大模型应用；通过改革，队伍战力全面提升，上报集团主流大V公号影响力呈爆发式成长，日均生产视频940分钟。持续发展力迅速跃升，上半年集团营收同比增长12%，媒体主业收入同比增长13%，新媒体收入占媒体主业收入比重从去年的73%提升至75%。

　　澎湃新闻于2014年7月22日正式上线，是上报集团主管主办的全国第一个由传统媒体向新媒体全面转型的产品。经过11年的发展，澎湃新闻客户端下载用户已超过2.86亿，每日全网阅读量超过4.5亿。

　　李芸表示，澎湃新闻正是上报集团此次深层次变革“先头部队中的尖兵部队”。新春假期后首个工作日，澎湃新闻启动了上线以来最大规模的系统性优化调整，整体推进组织优化、技术革新和运营创新，迅速成为“改革样本”获得各方高度关注与肯定。仅仅半年，变革的力量正在迅速显现：澎湃新闻端内外日活跃用户数位居全国第一，“马上测”等一大批创新栏目强势出圈，“24小时live直播”一季度推出直播近千场，端内点击量超4亿；8个生成式人工智能服务或算法获网信办备案登记，“派生万物”科技公司与华为、腾讯等车机生态服务商以及比亚迪等主流车企达成内容生态共建合作。更可喜的是，一大批“90后”“00后”青年骨干脱颖而出，成为“小浪花”等融媒工作室主理人，注入澎湃活力。这些成绩的取得，更坚定了我们走出舒适区，勇闯“新大陆”的决心，更推动着我们在系统性变革的深水区中，寻找新的生命力。

　　上海报业集团党委书记、社长李芸在致辞时表示，党的二十届三中全会提出了推进主流媒体系统性变革的重大战略部署，为我们在巨浪中立桅定向。一年来，上报集团上下以“刀刃向内，自我革命”的姿态，率先在全国启动主流媒体系统性变革。因此，我们把此次年会主题定为“变革·新生”，正是一年来对变革思考实践的回望与感悟——唯有以变促新，方能向新而生。

　　其中，很多名校长期以来都是本科招生“大户”，有的一年就接近甚至超过万人的规模。这些名校包括但不限于吉林大学、山东大学、四川大学、中南大学、中山大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中科技大学、华南理工大学和浙江大学。这些名校本科招生多的已经破万，少的也已经超过了六千，为我国高等教育事业做出了自身的巨大贡献。

　　manbetx今年高招录取中，包括西湖大学、宁波东方理工大学、福建福耀科技大学、大湾区大学在内的多所新型研究型大学都录取了排位非常靠前的优秀学子。

　　无论是从数据还是从趋势上来看，这种“声音”都是一种“杂音”，既不是事实，更不代表趋势。老牌名校和新型大学绝非零和博弈，而是相辅相成、相得益彰的关系。

　　让收藏在禁宫里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来，是广大哲学社会科学工作者义不容辞的责任。这项工作你不去做、他不去做，总要有人做。名校很多时候就自觉承担了这样的历史责任，也给新型研究型大学从容设置专业、研究机构创造了可能。

　　不说别的，你看看这些新型研究型大学的校长们，哪一个不是这些名校的“无私奉献”，在人才政策、科研工作上予以保驾护航，这些新型大学才可以扬帆起航。更别说名校这些年来和这些新型大学的硕士生、博士生联合培养，没有充分的信任和奉献精神，根本做不到。

　　正如你看到的，近一年来，国家明显加快了批准设立新型研究型大学的速度，正是基于上述判断而做出的战略安排，是全国一盘棋战略。

　　新一轮科技革命和产业变革正以前所未有的速度和深度重塑全球经济格局和产业结构。建设发展新型研究型大学正是高等教育领域支撑中国式现代化建设的战略转型和历史性变革。

　　教育部《2024年全国教育事业发展统计公报》显示，2024年普通本科招生489.97万人，另有专科起点本科招生87.40万人。

　　正是有这些名校的招生数托底，我国的高等教育普及率才会年年攀升，已经日益普及化了。也正是有这些名校的招生数托底，新型研究型大学才可以从容不迫地慢慢拓展自己的招生规模。毕竟，有部分新型研究型大学属于公办或者民办公助，本身就有义务为国家分担育才责任。

　　我们打一个比方：老牌名校就像是坐帐中军的老帅，而新型研究型大学就是冲锋在前的年轻将军。没有老帅居中调度指挥，举重若轻，冲锋在前的年轻将军也会腹背受敌。

　　后面三所大学今年首次招收本科生，就“首战告捷”。与之相对应，一些老牌名校的招生遇冷，个别学校投档线还出现了“历史低分”。

　　高校专业、研究机构的设置不仅仅只有就业这一个衡量标准。名校的专业、研究机构的设置，更承担了为国家赓续“冷门绝学”的历史使命。

　　对澎湃发展历程颇为熟悉的张涛甫说，“事实上，澎湃很勇敢，其次澎湃也必须要勇敢，面对未来，不管是机遇还是挑战，它需要拿出更大的勇敢。勇敢的背后是智慧。我相信，澎湃不仅有勇，还有谋。”

　　张红军也提出了自己的一些思考：不少主流媒体把AI技术运用当成指标性的任务，是否有必要？是不是所有媒体都需要多个AI主播，有了AI主播是不是传播效果就会变好？“我觉得不是这样的，运用技术可能要区分形式上和本质上的差别。主流媒体在面对AI时，应该成为产品经理的角色，更好地运用AI完成自己的诉求。”

　　所谓网红和专业性这两者如何平衡？张红军认为，新型主流媒体应该把二者结合好。“当然这回到了‘既要又要还要更要’的问题，但是文科人擅长这一点。”

　　张涛甫觉得，当前AI在新闻生产中的比例仅为技术性标准，根本命题在于价值导向：必须确保技术赋能提升而非削弱新闻质量与社会效益。专业媒体应立足“分子”定位，而非沦为“分母”，借助AI实现“水涨船高”式的品质跃升，即技术服务于人，推动新闻标准升级、内容增量与公共利益增值。

　　徐剑则从两个维度来分析：一方面，好的作品经得起时间的考验，另一方面，媒体是否能够去现场直面人民关心的问题。他对澎湃年度slogan“更勇敢”这三个字印象深刻。

　　新闻作品中AI生成内容占比不超过30%的规定，是否足以作为判定该报道属于AI生成的核心依据？徐剑分析，AI新闻标准需兼顾量化与质化评估。AI生成内容在新闻作品当中不超过30%，是精确量化的标准，体现的是理科思维的规范性，但还应该从人文视角审视AI是否侵蚀作品原创性内核。如果这个作品只有10% 体现了独创性所在，但却是AI创造的，那作品的质量要打一个问号。

　　上述对线日举办的“变革·新生”2025外滩新媒体年会的“院长圆桌”上。徐达内和张涛甫，以及上海交通大学媒体与传播学院副院长（主持工作）徐剑、南京大学新闻传播学院执行院长张红军、中国社会科学院大学新闻传播学院副院长黄楚新围绕“AI变革时代下，新型主流媒体何为”这个话题展开讨论。

　　黄楚新觉得，媒体要突破过去传统的思维方式，不能以传统的标准来衡量效果的导向。主流媒体要在传播当中是主流，在效果引导当中是主流。如何平衡流量和导向的关系非常重要。在评价体系当中，媒体既要看到流量，也要看到正确的价值观，还要看到用户的满意度是多少。

　　manbetx“您觉得澎湃勇敢吗？”新榜创始人徐达内把这个问题抛给了复旦大学新闻学院院长张涛甫。“更勇敢、更简单”是澎湃新闻上线周年提出的年度slogan，也代表着澎湃接下来的改革理念和目标。

　　在徐剑看来，媒介环境相比以往发生了巨大的变化，以往是人找信息，现在是信息找人，也因此产生了平台对信息的巨大垄断权。不管是专业媒体，还是自媒体，在平台面前都成了内容的“打工者”、信源。媒体的品牌商业价值在消失。

　　张涛甫认为，主流媒体当前身处严峻转折点，需通过系统性变革避免“双输”困局——原有优势流失与新优势未建立。因此主流媒体要在巩固现有优势的同时，加速补齐短板，以抵御自媒体、社会化媒体冲击导致的优势弱化危机。

　　张涛甫认为，当前推进媒体系统性变革需实现全生态升维——主流媒体、自媒体及平台作为大系统必须朝着共同的目标协同推进。评价体系有三大标准：专业评价、社会评价、官方评价。但社会评价追逐流量逻辑，专业评价和官方评价又有自身的逻辑。

　　在当前信息过载的环境之下，主流媒体如何做好报道？黄楚新提出了几条建议：主流媒体要始终坚持价值观的引领力，内容表达要更多元、活泼、丰富，以满足当今用户更多的期待和需求。AI技术赋能给予了媒体更多的创造空间和满足用户需求的技术力量。

　　因此，徐剑认为，在这样的时代下，新型主流媒体必须实现三个升级：蓄势升级，报道需要把受众带到第一现场；标准升级，坚守凸显信息的价值；传播模式升级，做好生态系统。

　　“我们进入了不加思考地接受平台推送的时代，当真正需要了解这个社会到底发生了什么，周围到底怎么样了，我们还是得去找信赖的、有公信力的主流媒体，澎湃在我心中就是这样一家媒体。”张红军说道。

　　当前，主流媒体面临技术和内容的双重挑战——生成式AI重构内容生产逻辑，自媒体抢占流量风口。主流媒体如何应对技术迭代、坚守价值立场、彰显专业权威，在信息洪流中锚定方向？院长们共聚一堂，共商破局之道。

　　张红军持同样观点。他认为，不能以具体的比例、时长作为衡量某篇报道是否是AI生成作品的唯一因素。关键在于，这篇报道之所以能成立或能影响别人，其价值点是AI完成的还是人完成的？AI应该只是新闻生产的工具。

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